Dar a conocer a las Mipyme una metodología sencilla, práctica y eficaz para la implementación de su sistema de gestión, usando como metáfora la construcción de una casa de tal manera que se facilite su interpretación y aplicación.

1. Adecuación suelo: Organización digital de la estructura documental 

2. Cimentación: Capítulos 4, 5 y 6 de las normas ISO (Enfoque Gerencial)

3. Columnas: Capítulos 7 y 8 de las normas ISO (Enfoque Misional)

4. Techos: Capítulos 9 y 10 de las normas ISO (Desempeño y Mejora)

5. Mantenimiento: Actualización permanente del sistema de gestión (Coordinador) y verificación de su implementación y eficacia (Auditorias Internas)


PROGESINT Auditor Estratégico es un programa de fortalecimiento de 36 horas académicas, diseñado para transformar la auditoría interna de un simple trámite administrativo en un motor de rentabilidad y eficiencia, Su enfoque principal es la productividad y la generación de valor, permitiendo que el auditor evolucione de ser un verificador de requisitos a un "Agente Lean" capaz de identificar desperdicios operativos (Mudas).

Cuando la estandarización deja de ser un requisito y se convierte en una decisión estratégica.

 Durante años, miles de pequeñas y medianas empresas han escuchado hablar de la norma ISO 9001. Para muchas, este estándar se convirtió en sinónimo de papeleo, auditorías temidas y exigencias difíciles de comprender. Para otras, fue simplemente una obligación impuesta por clientes o entidades externas, más cercana al cumplimiento que a la estrategia.

Estas Historias nacen para romper esa narrativa

¿QUÉ APRENDERÁS?

Identificar los requisitos de las normas que utilices como referente del Sistema de gestión de calidad. (ISO 9001:2015)

Interpretar como los requisitos ayudan al negocio para el logro de los objetivos (Diagnóstico SG)

Aplicar herramientas probadas para la realización de auditorías internas a sistemas de gestión con base en la norma ISO 19011:2018